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鋼結構安全生產(chǎn)管理措施：金固公司 |
作者：加固公司 來源：本站 發(fā)表時間：2013/12/23 15:34:34 點擊：3229 |
項目經(jīng)理對整個工程安全負責，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育；工地設專職安全管理人員二名，負責日常安全管理和安全監(jiān)督；施工員對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全技術措施。做到各專業(yè)人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事以至每個工人都有安全職責。
安全教育、交底制度：
1.對以本公司勞動人才公司招聘人員(包括特殊工種)，勞動人才公司在人員調(diào)動時，必須提供個人勞動保護卡(勞動保護卡必須記有：年齡、工齡、現(xiàn)崗位工齡、身體狀況、三級安全教育情況)，對沒有勞動保護卡的，項目部有權拒絕接受，項目經(jīng)理部使用外包工、臨時工，必須經(jīng)勞動人才公司審核，辦理有關進場安全教育，符合條件的持人才公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。
2.對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負責，質安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后，方可上崗操作，并建立勞動保護卡，對未經(jīng)三級教育的人員，班組應拒絕分配工作。
3.對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工等)，必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。
4.項目部每月組織召開一次安全會，傳達上級文件精神，總結前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。
5.各專業(yè)施工隊每周組織召開一次安全會，各施工班組每周做“三上崗、一講評”記錄 。
6.各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性質的安全技術交底，對外架的搭設、拆除、井架、塔吊的安裝和拆除要有施工技術措施，向操作工人進行詳細交底，并親臨現(xiàn)場指導。
7.凡未經(jīng)安全生產(chǎn)技術交底的，班組有權拒絕接受工作。
8.班組在接到安全技術交底時，必須組織組員認真學習并熟悉，在施工過程中，必須嚴格按交底要求施工，如因交底錯誤而發(fā)生事故，由交底者負責，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負責。
9.事故發(fā)生，項目經(jīng)理應組織有關人員對事故的原因、責任分析總結，事故處理堅持做到“三不放過”原則。
10.3.3.安全設施驗收制度：
本工程將對下列設施執(zhí)行驗收掛牌制度。
1. 腳手架。
2. 各種洞口、臨邊圍欄及防護設施。
3. 為作業(yè)安全、機電安全防護需要專門配置的各種設施。
安全檢查制度：
1.本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，在醒目位置如腳手架及主要干道上其布置。此口號與警句能增強安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。
2.工地每月二次全面安全檢查，工段每星期進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。責任編輯：http:/// |
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